Der Aufbau eines strategischen Controllings für die Führung stellt eine der wesentlichen Aufgaben des Controller dar. Erst mit der Messung der Zielerreichung von strategischen Zielen kann eine moderne Führung, egal ob im industriellen-privatwirtschaftlichen oder im öffentlichen Bereich, messen, ob sie ihre Vision oder ihren Auftrag zielgerichtet und zukunftsweisend umsetzt und die Organisationsziele erreicht. Gerade für Organisationen, die sich im Aufbau und in der Umstrukturierung befinden, stellt damit das strategische Controlling ein überlebenswichtiges Führungs- und Managementinstrument dar.
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